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節能節電
節能服務(wù)公司進(jìn)行合同能源管理的原則
節能服務(wù)公司進(jìn)行合同能源管理的原則
1、優(yōu)先選擇具有節能效果好、投資回收期短、能發(fā)揮節能服務(wù)公司優(yōu)勢的用能單位。
2、優(yōu)先選擇具有延伸開(kāi)展業(yè)務(wù)機會(huì )的用能單位。節能服務(wù)公司可獲得更多項目，降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。
3、節能服務(wù)公司應在充分的信息收集的基礎上對用能單位進(jìn)行評價(jià)。
主要原則包括以下方面：
(1)用能單位經(jīng)營(yíng)狀況。包括：產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、資金周轉等情況。
(2)用能單位資信。重點(diǎn)是考察用能單位的資產(chǎn)/負債情況和銀行信用記錄，了解其以往/當前履行經(jīng)濟合同的情況。此外，還應設法了解用能單位的法人代表個(gè)人誠信情況。
(3)現金流分析。以現金流量表為基礎，分析用能單位的現金流可以使節能服務(wù)公司更加直觀(guān)、深入地了解用能單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)發(fā)展態(tài)勢。除了償債能力、經(jīng)營(yíng)能力等，還應對用能單位利潤質(zhì)量和用能單位未來(lái)狀況進(jìn)行分析。
(4)用能單位業(yè)務(wù)前景。不僅要考察用能單位目前的經(jīng)營(yíng)狀況，還要考察用能單位未來(lái)幾年業(yè)務(wù)發(fā)展前景，用能單位所在行業(yè)是否景氣，用能單位產(chǎn)品市場(chǎng)前景如何等。
(5)用能單位管理層情況。應對用能單位管理層的穩定性、節能積極性、業(yè)務(wù)上的合作性等情況進(jìn)行考察和評估。合同能源管理項目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)用能單位的必要支持和配合，所選擇的用能單位的管理層還應具有較強的項目組織和運作能力，能夠節能項目實(shí)施后按要求操作和維護。