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合同能源管理資金回收困難如何解決?
毋庸諱言，“合同能源管理”是新生事物，為開(kāi)拓市場(chǎng)，節能公司往往和客戶(hù)先定口頭協(xié)議，工程運行1年見(jiàn)效以后，雙方再簽訂正式合同，埋下了資金回收難的風(fēng)險。但由于市場(chǎng)秩序不規范，部分企業(yè)誠信度差，一些客戶(hù)在項目運行半年見(jiàn)效之后往往毀約，或是中止合作，或是提出購買(mǎi)設備，導致一些節能企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。
對策：
中小企業(yè)的資金短缺和缺乏融資能力是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，不單是在“合同能源管理”模式中存在，要完全解決此問(wèn)題難度較大，正如上所述，要從政策和EMCO本身兩方面來(lái)解決?，F提出以下幾項建議：
1、考慮在銀行系統建立“合同能源管理”模式的專(zhuān)項基金。
2、為了解決貸款的擔保問(wèn)題，可以允許EMCO正在執行過(guò)程中的投資的設備或技改工程項目的投資作抵押，可以使得EMCO的融資能力能擴大一倍。
3、借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，可以考慮在采用“合同能源管理”模式的節能技改項目中引入保險機制，在項目中引進(jìn)保險公司運作，這是個(gè)很有前瞻性的課題，在此不予贅述。
4、突出政府的力量。希望政府加強對節能咨詢(xún)和診斷的獎勵力度，并簡(jiǎn)化取得獎勵的操作手續，切實(shí)解決進(jìn)行了咨詢(xún)而沒(méi)有得到項目的資金問(wèn)題。
在某些企業(yè)中，由于節能項目一直處在從屬地位，一些用戶(hù)愿意享受節能效益回報，而不愿在節能項目中承擔義務(wù)，這樣對EMCO的資金、技術(shù)、設備等存在風(fēng)險就比較大。已經(jīng)出現過(guò)當節能改造項目結束后，用戶(hù)因種種原因不能按合同支付設備的投入款和分享的效益等情況。